修身——创造广阔商机  铸就儒商风采

兴企——搭建高端人脉  富国、报天下

 

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质，提高你的产品品质，提升企业的自身形象。

随着市场竞争愈发激烈，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能在管理细节上想得更细致，谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中脱颖而出。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都意识到把管理工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理已经成为未来企业成败的关键。

中国企业战略发展与精细管理经典课程专为着眼于精细化管理的企业家和其他高层次决策者量身定制，本项目以精细化管理为核心，以企业战略为入口，把全面提升企业精细化管理水平纳入企业战略发展规划， 旨在使企业和企业家做到战略为纲，精细为目，纲举目张，步步为赢。

本课程通过课堂讲授、案例讨论以及对国际国内一流企业管理经验的介绍和分析，使学员能够开阔视野，激发思维，全面提升战略决策和精细化管理能力，成为精细化时代的卓越领导者！

1、董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理等

2、各级政府部门主管官员

3、其他机构管理人员

 

采取非脱产面授的教学方式，通过新颖的宏观透视、理论解析、热点评论、实战模式归纳、典型案例分析、职业能力定位、专家现场互动咨询与对话等方式，不仅讲授现代企业战略发展与精细化管理的最新成果，注重学员实际操作能力的提升。

 

汇聚现代企业领域及相关产业界领军企业与代表人物，以其多年积累的实战经验与理性思考，探讨现代企业的内在规律，解析企业精细化管理的运作要素。来自清华大学及其他高校、企业及机构的教授、专家和企业家等将对企业战略发展与精细化管理做出精辟解析。

 

1、长短期集训，迅速提升。200课时创新思维，大量新知识补充，国际国内行业前沿信息，中国企业管理创新之道。

2、理论讲授与实例分析相结合，避免坐而论道，流于空泛。

3、各模块采用“名师教授系统理论+经典案例剖析+重点难点答疑”的模式。

4、重视教学品质，对最后的学习结果有考核，通过考核颁发学员证书。

5、从课程结构、知识密集程度、梯度、内容等均有科学严谨的设计。

6、系统完善的教务管理，听课证，学习记录卡，证书编号统一，便于查寻。

7、长期班每两月集中一次面授5天；短期班一次集中5天面授，工作学习兼顾，更有利于消化吸收。

8、搭建高层次的互动平台，推进同学合作，建立起广泛的人脉资源，打造中国企业战略发展与精细管理高端人才的摇篮！

 

课程设置

模块一、企业组织行为的战略与精细化管理	本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理             ◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略  ◆团队的建设与管理 ◆集团公司母子公司管理     ◆领导力与领导艺术  ◆有效沟通 ◆ 有效激励     ◆目标的实施与控制         ◆企业竞争情报分析  ◆经营创新思维
模块二、企业市场营销的战略与精细化管理	本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理 ◆     市场营销战略 ◆ 品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客户维护管理 ◆     销售的准备、实施与技巧   ◆营销实战与营销创新  ◆营销团队激励与领导 ◆     营销战略与市场策略       ◆品牌塑造与营销策略  ◆品牌管理与整合营销
模块三、公司治理的战略与精细化管理	本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理 ◆     公司治理结构与企业发展 ◆有效授权与制衡     ◆发展战略与管理运筹 ◆     董事会成员的职责与定位 ◆激励制度 ◆领导变革◆执行经理的领导艺术  ◆     生产管理与系统集成     ◆团队管理与分配授权 ◆企业信息化管理务实
模块四、公司理财的战略与精细化管理	本模块目标：认识与掌握公司理财的战略发展与精细化管理 ◆财务战略的制定与实施 ◆公司理财与财务管理 ◆成本与预算   ◆现金流管控 ◆内部控制与财务风险   ◆投融资决策与执行   ◆财务监管与审计◆纳税筹划 ◆财务战略与总裁决策   ◆投资决策与财务支持 ◆战略理财与风险掌控
模块五、企业人力资源的战略与精细化管理	本模块目标：认识企业人力资源管理的战略发展与精细化管理 ◆人才选聘   ◆绩效考核与评估    ◆学习型组织的建设 ◆企业文化的树立 ◆职业化素养 ◆员工创新能力培养  ◆企业管理人员、员工忠诚度的培训 ◆人力资源管理新理念  ◆组织结构与薪酬管理  ◆选训考育留及梯队建设
选修与补充 模块	◆人本管理 ◆高效执行力 ◆项目管理 ◆流程管理  ◆制度管理 ◆创新管理 ◆企业国际化 ◆企业并购与整合       ◆民营企业竞争力提升之道 ◆品牌营销与整合营销    ◆儒道禅与现代企业管理 ◆投资银行与资产证券化

 

精品讲座	◆中国企业成败经典案例   ◆国际商机与全新网络关系 ◆政府高官司解读政策 ◆中国古代哲学与企业管理 ◆中国企业发展的法律环境 ◆清华大学科技成果转让

 

学员完成规定的必修课程学习且考核通过后，经典课程获得清华大学教育培训颁发的“中国企业战略发展与精细管理经典课程”结业证书；证书加盖清华大学教育培训专用钢印。经典班（短期班40学时），获得“中国企业战略发展与精细管理经典课程”结业证书。证书编号可登录清华大学网站查询。学员学习档案保留在学校，可供人事组织部门用人参考。可成为清华大学终身校友。

 

报名条件：建议大专学历，三年以上工作经验，在单位担任中高层以上职务。

报到程序：经审核合格者发《录取通知书》，依通知书安排报到并学习。

注：报到时须携带学最高学历证书复印件、身份证复印件各一张，一寸、两寸彩色照片各三张，名片两张。

1、经典课程：一年（每隔两个月学习五天，含一个双休日），共5个阶段，200学时。

培训费：32000元/人，（含学习、讲义资料、证书、合影、通讯录等费）。交通、食宿由学院协助统一安排，费用自理。

2、经典班：连续5天（含双休日），40学时。培训费：5800元/人，（含学习、讲义资料、证书、合影、通讯录等费）。交通、食宿由学院协助统一安排，费用自理。

1、时 间：2007年9月19－23日  经典课程（长班首次开课时间）

2007年9月19－23日   经典班 （短班首次开课时间）

2、地 点：清华大学

请将报名表填写后传真至 010-67112456， 并致电010-67110290确认，以便预订名额。我们将根据报名的先后顺序传真或寄发《正式报到通知》，如有疑问请及时来电话联系沟通。假日不休，接待咨询报名。

联 系 人：杨老师，

电    话：010-67110290    手机(夜间和节假日)：13699296877  传    真：010-67112456

 

 

填表日期：      年   月   日                    （请您认真阅读招生简章后填写）

姓    名

性别

出生日期

学历

职务

民族

专业

单位性质

备注

单位名称

单位电话

通讯地址

传真

邮编

联系方式

联系人

电话

手机

请您认真填写以下问题，您的回答将帮助我们在以后的培训课程中更好地满足您的需求。 选中请在□打（√）

1、您是通过什么途径了解并参加了该班的学习的： 信函 □ 网站 □ 报纸广告 □ 电话联系 □ 朋友介绍 □ 2、您参加该班学习最重视的是： 综合性 □ 理论性 □ 系统性 □ 实用性 □ 清华的文凭 □ 圆清华的梦 □ 3、您对理论和实践经验的认识是： 理论更重要 □  实践更重要 □  理论与实践缺一不可 □  4、您是一位经常参加学习班的人吗： 是 □  不是 □ 5、您对今后研究生课程进修前景的判断： 非常看好 □  机遇很大 □  机遇与风险并存 □ 很艰难 □ 6、如果您是亿万富翁，您还会参加学习吗： 肯定会 □  不会 □  没必要了 □ 7、现在有相当一部分人认为到学校学习理论化和系统化的知识是务虚，没必要，只要实践经验有了就没必要学习了，您曾经是否也这样认为过：是□   有过□   没有□

需求

请您选择下面您要参加的学习班，选中请在□打√

选择学习班类：经典班（长期班）□  经典班（短期班） □

住宿要求

□ 个人包间(标准间)

□ 与人合住(标准间)

□ 自己解决

请将学员确定报名参加后，及时通过银行汇款，将款直接打入清华大学指定（以下）账户

户  名：清华大学（909）     用  途：中国企业战略发展与精细管理经典课程 帐  号：0200004509089131550              开户行：工行北京支行海淀西区支行    注：汇款凭证和报名表请务必及时传真至：010-67112456   杨老师收  以便优先安排名额

l          请真实完整填写本表格内容后，传真至清华大学教育培训招生办公室杨老师收。

l          清华将对您提供的所有信息严格保密，为符合条件的申请者提供正式录取通知书。

l          申请人保证本表所列信息真实、完整，如能获准入学后，申请人将服从教学管理，坚持学习，学费不退。

l          申请人签名                       日期          年          月          日