PMI注册课程编号： 2460-246006

课程时间：2007年10月25-26日     
     
课程费用：RMB2,400元/人  （含证书、教材、午餐、点心、茶水）    
培训结束后，学员可获得美国项目管理协会（PMI）认可的14小时培训证书；PMP可获得14个PDUs
  
课程对象：     
     此门课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、CPO(企业项目总监)、CIO（信息系统总监）、CTO（技术总监）、软件项目负责人/项目经理、软件开发人员、参与项目的技术或管理人员、及其他关注软件项目管理的人士。   

您是否遇到？？：
    “不是我没做计划，主要是项目的意外情况实在太多了：这项新技术我们不熟、外包方把我们的要求理解错了、客户需求一直在变动、我们没想到买来的JAVA模块跟我们的产品不匹配、项目人力资源后来就很紧张…这不是我的责任吧？作为软件项目经理我能怎么办呢？”
 
     “我们一路做了这么久，虽然也知道项目进度越拖越慢、范围越改越多、离原来的目标越来越远，但实在是无能为力，情况一天天变坏，我该怎么办？”“老板总是说我规划控制能力差，我真搞不懂什么是控制。”

      “各位组员提交过来的结果我经常不满意，要怎么跟他们说才有用呢？”“大家一起写一份设计方案都这么费劲，写出来的东西五花八门，各按各的写法，好几个部分肯定得重写，怎么避免这个问题？”“一测试问题总是特别多，其实不少问题本来在之前早就应该发现并解决掉了，现在就很被动了，怎么办？”

       多想学习跨国公司软件质量保障体系，软件项目的每个阶段，公司如何进行监管？如何有效的进行项目的审核和控制，迫使项目经理，开发经理思考和权衡风险与收益？

课程特色：     
     软件项目管理 （Software Project Management）是为了达到软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的务实性培训；本课程分析国内外软件案例项目管理通常所面临的困难，并结合企业的实际情况（例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等），在此基础上提供建议性的应对方法。

     课程结合学员需求、讲师传授、小组研讨、案例解析、实际演练等多种方式方便学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，提高工作效率，从而更高端的地领悟所学知识，软件项目管理工具中精选出常用的工具供职业项目经理参考和使用，帮助项目经理完整地记录下软件项目生命周期中的全过程。形成一套今后可供借鉴的软件项目管理工具，同时也为项目管理人才提供了一个全面学习掌握软件项目管理的理论结合实际的可操作性的培训。

    
实战讲师：     
      沈老师，上海清晖项目管理培训中心高级培训讲师。中科院软件工程博士、从事软件工程的研究和实践，具有10多年软件开发经验，在软件工程、软件开发过程、软件管理、项目管理、软件工具、质量管理和企业信息化等方面颇有建树。先后在金融、汽车、食品等领域的数十个国内外项目中担任了项目经理、软件分析员和架构师，多年的工作经验及善于总结的他不断提取软件行业实用管理工具，并辅导国内外十多家公司实施软件过程改进、创新管理和项目管理新技术推广应用，受到企业一致好评是国内资深的软件实战工程专家。 

培训大纲：  

 

现场部分项目总监学员照片：