产品的同质化是不可逆转的趋势，营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来，找到被接受的理由。感性切割就是赋予产品以感性力量，这种力量使普通的产品与众不同！从而创造了产品被接受的独特空间。

本节用案例介绍了如何进行感性切割。

弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：品类切割。品类切割的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！

本节介绍了怎样进行品类切割。

要做小池塘中大鱼、不要做大池塘中小鱼！对区域、渠道进行强力切割，达成强弱关系的强力转换，实现销售的垂直增长。再弱小的企业也能够进行市场切割；再强大的企业也必须进行市场切割。本节介绍了中国市场的四个基本特点，以及在此基础上的切割区域、切割渠道方式。

为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？

本节分析了中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区，讲述了品牌的本质和运作策略，通过案例阐述了高效构建品牌的方法。

 

规范营销团队领导者的管理动作

优秀营销团队领导者的个人素质体现

优秀营销团队领导者的个人角色定位

如何做职业性的营销团队领导者——规范动作

如何做职业性的营销团队领导者——四种领导风格

销售队伍现存问题及原因分析

有效的系统规划

如何根据坑的数量找“萝卜”——避免资源浪费

如何用“工作小时计量法”测算销售队伍人数

如何选择有“慧根”的人——找到优良的种子

总结：为客户打造合适的销售执行人，而不是为我们主管自己

你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？

如何防范诚信危机

如何消除营销团队成员之间的沟通障碍

如何让营销团队成员参与决策

如何用授权推动团队向前跑

组合一流团队，让团队能够“成形”

如何降伏营销团队中的“野马”与“妖魔员工”

控制销售人员日常活动的管理表格的设计

如何通过报表发现团队销售人员工作中的问题

如何加强对优秀营销团队成员的管理

如何让自己的命令更有效

如何消除营销团队发展过程中产生的“多种矛盾”——全程案例解析

营销团队获得最佳业绩的“三板斧”

目前营销团队培训中的问题

如何通过培训帮助下属解决问题——解决下属问题的四大“万能法则”

如何解决下属如何让客户认同自己的“五级台阶”

营销团队成员的合理激励、如何有效激励营销团队成员