课程介绍|
课题 |
课程内容 |
讲师 |
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战略管理 |
重点培养学员从全局出发的经营决断能力,帮助学员理解企业高层管理者的本质和作用;学会区分企业经营战略和经营方针的不同特点,掌握企业经营战略和经营方针制定的各种实用工具和方法,如行业分析、竞争对手分析及自我分析等。 |
实战派营销战略专家 高建华 |
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人力资源管理 |
将突出两个重点:一是人力资源规划与战略。通过让学员掌握如何分析企业内外部的优势与不足,了解人力资源管理如何帮助企业成功实施战略。二是人力资源规划实施中的几个难点问题:如绩效考核、薪酬管理与人员招聘等。 |
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授 吴春波 |
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市场营销学
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重点培养与发展经理人员分析客户需求变化、了解营销决策的各个主要环节、包括整体营销计划的酝酿与执行的能力。学员可通过典型的营销案例分析,来掌握如下技能:产品定位与市场细分、主要竞争者分析、现在和潜在消费者分析、渠道选择、促销策略等。 |
北京大学教授,管理学博士生导师 黄恒学 |
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组织发展与领导力 |
通过讲解组织行为的有关知识,让学员了解什么是管理及管理者的基本特征;管理与领导有何不同;什么因素对员工产生激励及如何激励;领导的风格为何直接影响组织文化,成功的公司文化的主要特征是什么。 |
北京大学光华管理学院副教授 李其 |
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公司财务与分析
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旨在帮助学员从企业财务管理的角度掌握财务会计基本术语:如收付实现制与权责发生制会计、复式记帐法、总帐、资产与负债等,同时,让学员掌握如何阅读企业财务报表及其他公司理财的知识。 |
首都经济贸易大学工商管理学院院长 戚聿东 |
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项目管理与管理信息系统
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重点培养学员掌握如何在庞大、复杂的组织中,若干项目同时启动,该怎样正确地对这些短期任务进行有效管理。同时,学会掌握基于IT技术的各种决策工具,如怎样利用管理信息系统进行决策和沟通等。 |
新中大软件股份有限公司产品总监
李伯鸣 |
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联 系 人 |
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职 务 |
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电 话 |
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传 真 |
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手 机 |
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单位名称 |
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参会人数 |
人(□要房) | |||
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通讯地址 |
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