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课程介绍
  •   核心内容

    l          获得对于Project 2007用户界面及其工作机制的通彻理解

    l          为你的项目创建合理的、动态的模型

    l          学习如何在项目执行过程中有效地更新进度以便持续预测项目完工日期和成本

    l          同时应用Project Professional 2007Project Server 2007管理项目

    l          应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

    l          报告项目组合和大型综合项目进度的进展


     

    课程大纲:


    1.        项目管理基础知识回顾
      项目管理现状 项目管理理论简介

    2.        Microsoft Project 2007 产品简介
      产品分类 主要功能

    3.        项目计划制定
      项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧
      Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务
      任务工期设置、计划评审技术(PERT)、弹性工期任务关联性设置
      任务层次划分 里程碑(MileStone)设置 关键路径

    4.        项目资源分配
      建立资源、从outlook中导入资源信息
      资源分配 资源工作表 资源使用状况
      资源调配 共享资源库

    5.        项目成本管理
      项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
      成本盈余分析、BCWSBCWPACWP等指标

    6.        项目跟踪管理
      比较基准设定 任务执行 进度跟踪
      成本跟踪

    7.        项目视图报表管理
      甘特图、网络图、跟踪图
      视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧

    8.        多重项目管理
      项目文件合并
      多项目工作环境保存
      项目之间关联设置

    9.        Microsoft Project 2007 Server 高级应用
      项目计划发布
      项目中心
      资源任务汇报
      项目经理确认项目进度
      项目文档管理
      项目状态报告管理
      项目问题管理


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    联系人:杨健
    发布机构:厦门高士达科技微软高级技术教育中心
    发布时间:2007-09-05
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