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课程介绍-
1-2 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)
培训目标
提升仓库管理人员的管理水平，提高仓库管理人员的工作效率。
培训对象
仓库管理系统相关人员
课程大纲
第一章 库存管理的内涵与目标
1. 库存管理的对象
2. 库存的利润与负债观
3. 库存管理工作的三项主要职能
第二章 库存理论与库存管理
1. 库存的循环与安全库存
2. 经济订购量模型
3. 库存的ABC分类与管理
第三章 供需关系与存量需求规模
1. 供需的水塔模式
2. 存量需求的供需变量
3. 存量规模的改善要因
4. 丰田JIT的供需管理要点
第四章 库存的存量管理与库存策略
1. 存量种类及其影响要素
2. 存量管理与看板应用
3. 降低库存的有效途径
4. 库存管理模式案例分析
5. 运送与存量管理案例分析
第五章 备品备件的存量管理
1. 备品备件的特性
2. 备品备件的定量管理与5S看板管理
3. 库存策略案例研讨
第六章 库存的存放管理与5S
1. 存放管理的存放原则
2. 什么是5S？
3. 看板管理的存放管理应用
4. 案例研讨
第七章 库存帐务处理与作业流程管理
1. 帐务的作业流程与管理
2. 报废与盘点作业管理
3. 电脑化与作业流程
4. 作业流程改善案例
第八章 计划与库存管理
1. 销售计划、生产计划与库存
2. 生产计划的计划内容
3. 库存与原物料需求计划
4. 计划的表格应用
第九章 MRP的物料需求计划
1. 什么是MRP、ERP？
2. 库存电脑系统的结构认识
3. 库存管理电脑化的注意要点
4. 库存电脑化与自动化仓储 -
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联系人：李小姐
发布机构：深圳德信诚经济咨询公司
发布时间：2007-10-08
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