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课程介绍-
上海清晖--多项目组合与项目群管理培训公司简介上海清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会（PMI）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460， 国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构。中心联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。● 培训时间：2007年11月10、11日（周六、周日）● 课程特色：在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括：
● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
● 通过项目组合管理进行运营的理顺；
● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。● 参加对象：企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。● 课程大纲：主题细节多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项目管理过程多项目环境以及多项目管理相关定义多项目管理与项目组合管理的区别项目组合管理流程项目组合管理所需的基本要素项目组合管理的基础——信息化项目管理成熟度模型(OPM3)项目管理成熟度的模型和定义项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流项目组合管理成熟度分级——1级：被动运行项目组合管理成熟度分级——2级：主动管理项目组合管理成熟度分级——3级：目标管理项目组合管理成熟度分级——4级：强化规范管理项目组合管理成熟度分级——5级：完善化管理PMI的OPM3模型OPM3模型的基本构成有要素OPM3的特点：实施OPM3的步骤项目组合管理的实施与执行、决策项目组合管理的内容项目战略定位项目分析选择企业战略管理和项目管理的融合项目组合管理方法论：EP3MO项目的选择评价调整净现值法（NPVA）商业价值最大化目标下的商业期望值计算结构化方法项目平衡目标下的气泡图方法项目组合优先级决策建立和控制项目的优先级影响项目优先级的因素确定优先级的模型案例分析科技巨头为什么会陷入困境多项目管理所面临的问题与挑战多项目环境多项目的目标项目间的相互依存关系多项目环境下的资源冲突解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则多项目环境下的项目资源管理要管理的资源项目资源管理工作程序和工具资源受限的项目计划和进度编制和控制多项目的运营计划编制和控制多项目管理与组织结构组织结构对项目的影响项目管理的组织选择项目管理办公室项目办公室的组织范围项目办公室的职责范围建立项目管理办公室的优点项目管理办公室的问题和缺陷确保PMO成功实施建议项目办公室和项目团队以及人员配备集中与分散的项目管理支持服务各部门的沟通与协同项目经理和职能经理间的关系：界面管理突破部门间沟通的障碍多功能团队多项目管理与组织结构项目组合领导小组和职责项目发起人及职责顶目管理经理及职责项目、大型项目和多项目经理职能经理、职能项目负责人和工作包负责人职能部门经理的职责和职权职能部门项目负责人的职责和职权工作包负责人的职责和职权项目组合和项目群管理工具与技术干系人及其对多项目管理的意义多项目的运营计划编制和控制多项目计划多项目管理的准则跨部门核心团队的结构核心小组的组织结构以及成员职责和授权案例分析与课程总结● 讲师介绍：方 老师上海清晖项目管理培训中心 高级培训讲师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、阿尔卡特大学首席培训讲师，国家科技部特聘专业讲师。曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、成功的项目管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况，善于启发引导，上课形式多样， 风趣幽默，具很强的互动性， 深受学员好评。培训讲师经验：除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、Lucent、上船集团等数著名企业进行培训，深受好评。● 培训费用RMB 2,800元/人（含证书、教材、午餐、点心、茶水）三人以上享受9折优惠汇款账号：账户名称：上海清晖管理咨询有限公司帐 号：31001573700050008047
开 户 行：中国建设银行上海分行福建路支行PMP获得14个PDUs，非PMP获得PMI®认可的14学时证书，并可获大量方老师多年精华的模版、工具资料。● 报名及联系方式咨询热线：021-54070309 13816264382 联系人：蔡 兰MSN：tsinghui_cai@hotmail.com E-mail：cailan@tsinghui.com公司地址：上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室● 培训地址上海市徐家汇虹桥路333号慧谷创业中心一楼多功能厅1)地铁：地铁一号线徐家汇站(12号港汇广场出口)；交大5号门东侧2)公交：855、126、138、76、44、93、572、830、923、926、大桥六线、徐华线等报名回执：如贵司或个人决定参加该课程，请填妥以下表格并鉴名盖章并回传至：Fax: 021-54070306上海清晖11月“多项目组合与项目群管理”培训课程报名回执公司名称电话通讯地址传真联系人联系电话邮箱备注：姓名职务联系电话&手机E-mail是否为PMP：1、否 2、是 （PMI ID： PMI No.： ） -
联络时请说明来自天天培训网，以获得更好的效果。
联系人：蔡兰
发布机构：上海清晖是上海清晖项目管理培训中心
发布时间：2007-10-22
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