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课程介绍
  • 清华大学企业“5 +”培训工

    一、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程背景

    由清华大学职业经理训练中心几十位富有实际工作经验的实战型行业教授级专家、高级管理顾问、名校教授、资深项目经理倾力打造。致力于长期从事行业人力资源培养、组织学习模式的研究,协助企业利用外脑构建与巩固核心竞争能力,持续保持管理领先优势。

    二、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程目标

    针对企业执行困境? 解决组织学习难题

    推动能力素质提升? 打造卓越绩效团队

    三、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程涵义

    面向5大核心部门

    培训工程面向企业工程管理部、财务部、营销部、人力资源部、行政部等五大核心部门的中高层管理者、业务骨干。

    设置5大课程板块

    中层执行力、人力资源执行、财务执行、营销执行、项目管理

    采用5个教学环节

    专家面授、系统学习、学用转换、案例论文、网络互动

    解决5类培训难题

    彻底解决企业培训工作组织困难、经费紧张、课程系统性、针对性不强、学习成果转换困难等五类难题。

    四、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程特色

    1.????????????? 实现企业高层与中层、企业中层之间在管理理念、管理方法等方面的高效对接,培训内容覆盖企业各职能部门,企业中高层战略执行力培训一步到位。

    2.????????????? 企业各职能板块管理者集中参加学习,便于带着问题学习,带着解决方案回企业。

    3.????????????? 专有的教材体系和网络平台保证系统学习的效果。

    4.????????????? 独特的“体验式教学模式”和五大教学环节的设置确保学习成果转化为企业生产力。

    5.????????????? 业界同等水平培训课程取费最低,且培训不占用工作时间,对生产影响最小。

    五、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程课程设置

    详见各地方班说明。

    六、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程开班方式

    1.????????????? 分期在全国主要城市陆续开班;

    2.????????????? 独立申请开班的企业可由清华专家组到企业调研后确定培训课程,与企业商议确定上课时间和地点。

    七、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程报名程序

    1.????????????? 以企业为单位填写反馈表,传真、邮寄或送至清华大学职业经理训练中心;

    2.????????????? 经清华大学职业经理训练中心确认后,双方签订培训协议,企业办理汇款,并将汇款凭证传真至010-62789284

    3.????????????? 清华大学职业经理训练中心发送上课须知;

    4.????????????? 按照指定的时间、地点安排学员上课,领取教材、讲义等教学资料。

    八、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程收费标准及付款方式

    每企业48万元。包含授课费、教材费、讲义费和其他教学相关费用。

    企业可根据各模块的课程选派对口的人员参与学习活动,每天课程每企业可选派5人参加。

    注:企业每天课程报名参加人数超过5人,超出人员,按照500/人天的标准收费;企业每天参加人员不足5人,可按照600/人天标准收费。

    在开班前将学费直接汇至清华大学账户,汇款到帐后由清华大学开具正式发票。

    ??? 称:清华大学(909

    开 户 行:北京工商银行海淀西区支行????

    ?? 号:0200 0045 0908 9131 550

    九、?????? 清华大学企业“5 +”培训工程联系方式

    清华大学职业经理训练中心

    老师? 010-62773850???

    ? ? 010-62789284???? E-mailbullfrog3@sina.com

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    ?清华大学职业经理训练中心

    200711

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    清华大学企业“5+”培训工程北京班说明

    开班时间:200711222008127,每周周六、周日上课,共计20天。

    上课地点:清华大学

    课程安排:

    模块

    适用对象

    时间

    课程名称

    学时

    中层

    执行力

    中高层

    管理者

    1124

    新经济时代职业新理念

    一天

    1125

    领导力与执行力

    一天

    121

    管理沟通与团队建设

    一天

    122

    企业的创新管理、核心竞争力的提高

    一天

    人力资源策略与执行

    人力总监

    人力经理

    部门经理

    128

    人力资源管理新理念

    一天

    129

    保障执行力的绩效管理与激励体系

    一天

    1215

    战略性薪酬体系的设计与执行

    一天

    1216

    执行型企业文化建设

    一天

    财务

    执行

    主管副总

    财务总监

    财务经理

    1222

    企业全面预算管理体系的构建

    一天

    1223

    企业的成本控制、内部监管机制的建立

    一天

    1229

    企业纳税筹划方法与实务

    一天

    1230

    新会计准则解读与运用

    一天

    营销

    执行

    营销总监

    营销经理

    业务主管

    15

    企业市场开发策略及其操作方法

    一天

    16

    企业编、投、评标技巧

    一天

    112

    企业商务谈判与合同管理

    一天

    113

    打造和管理高绩效的营销执行团队

    一天

    项目

    管理

    中高层领导

    项目经理

    技术负责人

    119

    企业精品工程策划与管理规范化

    一天

    120

    企业项目风险控制与合同管理

    一天

    126

    企业项目成本管理与成本控制

    一天


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    联系人:马林
    发布机构:紫光集团教育培训中心
    发布时间:2007-10-25
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