在过去的二十多年里，中国的经济快速增长，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，集团公司管控面临诸多问题：

     “先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？

      现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？

      集团总部如何创造价值？

      集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？

      集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？

      集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？

      集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

      集团总部该如何评价所属单位的业绩？

      集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

集团管控模式是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年完成的研究成果，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。集团管控模式通过要素的有机融合，实现集团价值创造能力的最大化，仁达方略服务于多家集团企业的咨询实践证明，该模式行之有效。

 

 

王吉鹏  著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

赵民杰  中国人民大学企业管理学博士、博士后，中国人民大学兼职副教授，著名管理咨询专家，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师，主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。

徐新陶  北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师。

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。

◆大型国有企业的管理实践         ◆民营集团企业的管理实践

◆大型企业的组织绩效             ◆组织变革总体解决模型         

◆组织结构变革的实施             ◆集团管控核心问题

◆集团战略和组织模式的选择       ◆战略决定结构，结构传承战略  

◆常见的组织管控模式             ◆集团管控模式的评估和选择

◆案例分享：M集团组织模式的选择

◆集团治理结构的一般理论         ◆集团对派驻董事的管理 

◆集团的约束和激励机制           ◆案例分享：M集团的治理结构 

◆集团总部功能                   ◆集团管理层次定位

◆案例分享：M集团的功能定位      ◆组织机构的主要类型           

◆组织结构设计的一般规律         ◆大型集团的组织设计           

◆集团总部部门职能设计           ◆集团总部对下属单位的管控     

◆案例分享：M集团的组织设计及总部职能结构

◆核心管理流程概述                ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆案例分享：M集团管理流程的完善  ◆集团责权体系概述             

◆集团责权体系设计                ◆集团责权体系变革步骤         

◆案例分享：M集团责权体系诊断和责权体系文件

◆集团的业绩管理体系              ◆业绩管理的目标和原则

◆典型的业绩管理流程              ◆业绩管理改革的要点

◆案例分享：M集团的业绩管理办法   ◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划/预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）

◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

◆集团公司接班人计划

◆集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员

◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人

◆集团公司如何培养接班人

◆中国高管激励的法规及最新变化

◆高管激励内容、方法

◆中国上市公司高管激励设计方案及案例

◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点

 培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、现场咨询费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

六、报名方法：

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。