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课程介绍-
产品生产周期减少60-90%，在制品库存减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%，这就是被喻为“改变世界的机器”------- 精益生产【讲师介绍】罗忠源 （JAMES LUO）深圳精益屋首席顾问，机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、立白集团、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%3.2006年3月带领团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商.【主要内容】第一部分：精益管理基础精益生产的起源及其发展丰田生产系统（TPS）管理精髓影片欣赏：TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值（浪费）的活动精益7大浪费分析与消除精益价值流图简介拉动式精益信息流管理如何通过建立拉动式生产降低库存如何通过拉动式生产缩短制造周期精益工厂内部部门职责与分工第二部分：精益计划物流管理生产计划及物料控制流程（PMC）PMC在精益工厂建立中的地位与作用生产计划的合理下达与监控物料计划、采购及控制流程供应商管理库存（VMI）/准时化交货（JIT）衡量物料及采购管理的绩效指标：—采购成本差异（GPPV/RPPV）—库存周转率（ITO）多余及过期物料（Excess/Obsolete）精益现场物流管理现场物料的识别及管理方法通过流程设计来控制WIP的方法需求拉动技术在现场物料管理中的运用第三部份：精益现场效率管理现场效率的定义与分析影响现场效率的三大因素生产异常管理与分析如何通过减少异常提升效率10%IE在现场效率管理中的地位与作用工厂布局与精益工厂的关系如何通过单元化布局缩短交货期大批量生产模式下的生产线设计原则生产线平衡分析与效率研究如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失？现场改善实例分享班组管理在效率管理中的作用如何看待不同的班组管理间的15%效率差异？第四部分：精益改善项目实施方法小组活动：精益工厂建立问题研讨精益项目实施团队组织结构设计项目的定位与高层领导的参与精益项目实施成败的核心要素项目切入点即样板工程选择方法精益项目实施计划制定与监控精益改善亮点工程六步法简介案例分析：精益给国内知名企业带来的巨大改变学员提问与问题解答【客户见证】让我们深刻感受到工厂还有巨大空间去节约成本,提高利润!▬▬香港永威电子余总经理结果证明从八家顾问公司选择精益屋咨询公司没有错!▬▬美的电磁炉厂徐总经理主办单位：深圳市精益屋管理咨询公司 广州市财鑫企业管理顾问公司
培训对象: 工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师培训时间：2008年1月11-12日 广州培训地点: 广州培训费用：2000元/人（含：税、授课费、教材/资料、午餐、茶点等）联系人: 李小姐 联系电话:0755-26452605 传真：26452664 E-MAIL:smannieli@gmail.com -
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联系人：李小姐
发布机构：深圳市精益屋管理咨询有限公司
发布时间：2007-12-20
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