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据统计，ERP在中国企业的全面运行不超过30%，利用ERP提高效率、优化成本，提高企业竞争力，成功率不到10%……ERP应用成功率为什么这样低？中国制造型企业在发展过程中……你面临哪些问题？* 原材料价格飚升，产品价格越来越低，市场竞争日趋激烈，怎么办？* 管理失控，供应链脱节，生产周期过长，资金占用过大，怎么办？* 老员工流失严重,新员工队伍不稳定，甚至招不到员工，怎么办？* 客户对产品品质不满，订单大量流失，怎么办？“生存？还是死亡？”为国内一流制造企业服务的专家团队与您共同探讨:一、降低劳动力成本30%的改善手法，直接人员和间接人员劳动力成本管理；二、设备成本及效率管理指标，提升综合设备效率30%的管理方法；三、控制物料成本、降低库存50%的实操方法；四、从现场浪费、管理浪费角度识别工厂额外成本及如何消除浪费降低成本；五、世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享。[讲师介绍] 罗忠源 （JAMES LUO）深圳精益屋首席顾问，机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评.代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、立白集团、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%3.2006年3月带领团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗这家大型5.2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商.让我们深刻感受到工厂还有巨大空间去节约成本,提高利润!----香港永威电子余总经理结果证明从八家顾问公司选择精益屋咨询公司没有错!----美的电磁炉厂徐总经理开课时间： 2008年1月13日(上午9:00---下午4:00)开课地点： 深圳市清华大学研究院(深圳市高新技术产业园南区)参加对象： 企业董事长、总经理、生产制造相关负责人 -
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联系人：李小姐
发布机构：深圳市精益屋管理咨询有限公司
发布时间：2007-12-20
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