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特许加盟全谋略—总裁班特许加盟是连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段“快、稳”是特许加盟须遵循的二字真言★ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许的条件？★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计特许权组成要素？★ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的特许模式?★ 既要小投入，又要大动作，如何确保特许招商成功？★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?★ 如何通过有效培训打造忠诚加盟网络？逸马顾问历经6载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，在100家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上，在近10年连锁经营研究沉淀的基础上，隆重推出特许连锁帝国缔造课程。隆重推荐 马瑞光 老师为您倾情演绎——实战性、系统性、连锁系列经典课程！（2天）
【邀请：总经理、运营总监、拓展部经理等中高层经营管理人员】培训导师——马瑞光先生马瑞光老师简介：中国连锁经营实战第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席顾问专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等），中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北。
马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。
著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。内容大纲：基础理念篇连锁经营价值一、认识连锁本来面目A、连锁二核心B、五项特征二、连锁复制关键四个基本点三、连锁的几种方式1、两种类型划分2、三种类型划分3、国内行业类型四、特许加盟难题与陷阱五、特许加盟成功必备要素六、连锁经营全程解决方案战略规划篇市场分析、战略规划一、战略定位1、定位关键要素（4C）2、顾客分析与定位3、合作伙伴分析与定位4、店址定位5、商品定位二、盈利模式“双盈利促进模式”三、发展战略四、竞争战略1、关系结构2、成本优势3、别具一格4、目标聚焦模式设计篇连锁经营模式设计一、特许模式设置1、单体特许2、区域开发3、代理特许4、二级特许二、连锁模式运作路线图1、直营到底2、直营—特许—直营—特许3、特许—直营—特许4、特许—直营品牌工程篇连锁经营品牌工程一、连锁品牌塑造（一）特许权设计1、特许权要素2、特许权设计原则（二）特许品牌包装二、连锁品牌传播法则1、整合传播法则2、“盐模式”法则3、“行业关联”法则三、特许招商谋略“三个一”工程一个报告一个协议一套流程1、宣传与接触2、确认与同一3、输出与启动体系建设篇连锁经营体系建设一、运营系统构建（一）工程分论——“总部规划体系”1、组织结构体系2、连锁企业组织职能（二）工程分论——“SI体系”（三）工程分论——“店址评估体系”小讨论——“确定评估项目？”（四）工程分论——“建店体系”（五）工程分论——“物流体系”（六）工程分论——“开店作业体系”1、核心：“程序化”2、系统化规划3、工具化管理（七）工程分论——“营运体系”二、训练系统架构（一）特点（二）制度标准（三）训练课程（四）训练实施三、督导系统建设（一）督导组织（二）督导工具（三）评估考核特许法规篇一、特许经营合同一般性条款二、典型案例分析，讨论三、特许经营合同细节设计 -
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联系人：彭老师
发布机构：深圳市逸马管理顾问有限公司
发布时间：2007-12-26
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