您当前的位置：
课程介绍-
1、 技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位□ 企业典型的职位层次及要求· 管理的概念· 管理者应该从事的主要活动· 人才发展规划-职业通道与职业定位□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）· 角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）· 如何培养个人的领导力（影响力）· 改进和应用能力例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准·□ 从技术人员向管理人员转型升级的体系模式· 管理体系模型· 从技术到管理-技能提升模型· 如何修炼从技术到管理的能力参考：10大管理技能简介案例讨论：她又努力又有能力，为何绩效评估结果还是不佳？2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源□ 全局观的重要性（工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式）□ 把握全局的工作策略· 适应企业文化· 了解企业战略· 善用企业资源· 追随关键成功路径□□□ 适应企业文化· 文化的体现方式（加班、上班上网、授权、…）· 观察文化的五个维度· 文化与价值观的联系· 树立正确的企业价值观（优秀的企业价值观、良好组织气氛的框架课堂研讨：加班与公司文化课堂研讨：宣传企业价值观的最好时机□ 追随企业战略-管理的前提· 什么是战略（愿景、战略目标、战略途径战略层次）· 了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)· 克服战略实施中的四大障碍·案例讲解：苹果电脑企业战略规划□□ 善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)专题讲解：如何建立知识关系网络□ 紧跟关键成功路径· 制造型企业业务模式· 产品盈利因素· 研发关键路径向导· 产品开发路标□示例： 苹果iPod mp3音乐播放器惠普公司喷墨打印机产品开发课程练习：根据企业战略确定关键成功路径和行动重点模板：工作策略分析1）2）3）3、规划与设计-职能、岗位、流程□ 管理规划和设计的体系· 分析和明确组织的职能· 职能分解与岗位设置· 建立管理规范（职位说明、制度、底线）· 职能规划与设计课堂练习 职能分析和分配模板1：职能分析表模板2：职责分配表□ 建立组织形式· 研发组织的常见问题· 常见的组织方式（职能、轻度矩阵、重矩阵）· 现代研发的组织方式（资源线、任务线）□ 流程规划与设计（支持公司战略和业务）· 什么情况要考虑流程建立或者再造· 流程建立的必要性· 流程的构建· 流程示例· 流程成熟度评估□ 实际流程讲解（支持公司战略和业务）4、如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行□ 有效完成任务的5大步骤（ORADO-PDCA模型）· 制定符合SMART原则的目标· 检验目标· 制定解决方案· 选择方案（Pro-Cons决策方法）· 任务执行（计划、跟踪、调整）□ 提高时间效益的方法· 工作分类方法· 工作授权方法· 时间安排技巧□ 任务执行系列模板讲解· 工作选择表· 目标计划表· 周工作检查计划· 工作总结表· 问题跟踪表课程练习：利用提供的任务执行模板计划工作5、团队建设和运作□ 优秀团队的基本概念· 四种团队现象(明星队对冠军队、…)· 群体、团体与团队的区别· 优秀团队的五大特征·课堂小游戏：团队有效工作□ 团队发展的五个阶段（阶段特征和管理要点）· 形成· 磨合· 规范· 表现· 转型□ 如何进行人岗匹配· 如何考察不同员工的类型（态度、技能、特长等）· 如何进行人岗匹配（人岗匹配表）6、有效的沟通技巧□ 为什么要沟通？□ 沟通障碍的来源□ 如何分析他人的沟通模式□ 不同模式的沟通特征· 压力下的沟通特征· 时间观念不同情形下的沟通特征· 决策观念不同情形下的沟通特征□ 如何选择沟通激励方式□ 沟通方式的灵活调整□ 沟通方式与管理方式（指挥、授权、支持、教导）7、如何成为管理操作高手□ 管理方法技能综述（图表化、表格化、帕累托原理、BSA、信息收集与整理技能）课后作业：利用差距分析工具，分析你的改进领域、改进目标和改进行动。 -
联络时请说明来自天天培训网，以获得更好的效果。
联系人：胡海燕
发布机构：深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
发布时间：2007-12-28
课程报名
只有天天培训网的注册用户才能发表新的评论，如果您还未注册，
点击这里注册。本门培训课程的评论显示
发表评论
(300字以内)
