一、课程背景：
尊敬的经销商朋友，在市场竞争日益激烈的今天，你是否遭遇以下困惑：
1、竞争压力越来越大，而品牌推广投入又有限，怎么办？
2、每年销量都有増长，可利润却越来越少，怎么办？
3、终端越来越不忠诚，进货越来越少，怎么办？
4、内部管理人员散，帐数乱，仓库乱，怎么办？
5、销售团队，能干的不安心，安心的不能干，怎么办？
6、品牌推广，促销不断，员工执行力低、公司化经营路慢慢……怎么办？
   市场不相信眼泪，来自强大厂家与超级终端的压力，经销商如何面对自己的生存和发展问题？如何与厂家结成利益共同体，共同拓展市场？

 

二、培训大纲：1天（6小时）

第一单元：传统经销商的经营瓶颈
1、经销商“坐商”经营现状剖析。
2、经销商的两条出路：猎人?农夫?
3、做品牌树品牌是未来发展的必然选择。
4、小组讨论：SWOT分析，形成突破传统经营的思路与对策。

第二单元：公司化经营模式的创新
1、传统坐商“不招业务员也不买送货车”的结局。
2、公司化是经营模式创新好方法。
3、由个体户向公司组织化的过渡。
4、公司化的人力资源规范管理：
①形成有竞争力的企业文化。
②组织架构与岗位职责的设定。
③人力资源管理的选、育、用、留：
⑴员工招聘方法。
⑵员工培训方法。
⑶员工激励方法。
⑷员工绩效管理与考核方法。
④小组讨论：经销商如何留住优秀员工（店员）？

第三单元：市场开拓与客户忠诚管理
1、区域市场开拓的总体思路。
2、区域市场品牌推广与宣传的方法。
3、分销渠道的开拓与建设。
⑴网络渠道开拓：
  分销商选择的战略意义。
  分销商选择的标准。
  分销渠道的建设。
⑵工程渠道的开拓：
  如何做好工程渠道（工装／家装）开拓？
  工程客户开拓的推进流程与注意细节。
⑶发挥厂家在渠道建设中的作用。
4、客户开拓的沟通与谈判策略。
 ⑴ 《三道防线》公关策略的运用：
Ⅰ情感防线→Ⅱ逻辑防线→Ⅲ伦理防线。
Ⅰ、情感防线重点在于建立信任感。
Ⅱ、逻辑防线重点在于建立利益感。
Ⅲ、伦理防线重点在于建立品德感。
⑵案例分析：工程客户操作。
5、分销网络的忠诚管理六策略。

第四单元：有效提升员工执行力
1、员工执行力的系统培养。
⑴员工严格流程做事。
⑵干部实施过程控制。
⑶组织形成执行文化。
2、快速提升企业执行力五把飞刀？

第五单元：科学进货与仓库管理
1、打通渠道：“储水塔”→“建水管”→“开水喉”
2、合理订货量的分析方法（王永庆卖米的启示）。
3、如何建立有效的仓库管理制度？

他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年；美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国培训经理6年；还在全球著名的麦肯锡咨询公司平安集团咨询项目组中担任过辅导顾问。

刘晓亮先生是国内少数精通生产、营销、人力资源管理三个领域，同时有超过10年对企业营销链作深入研究的管理顾问。专注于渠道营销管理，对品牌厂家全国代理商、分销商的培训与辅导，经验丰富，效果显著。在“营销总监→区域经理→业务代表→经销商→店长→导购→顾客”的各价值营销要素中，他认为提升品牌业绩关键是“谁来卖”的问题，同一品牌，打造出一流的经销商团队还是二流的经销商队伍将形成两个完全不同竞争力的市场格局。所以十分注重业务流程的规范与专业技能的提升。他主讲的顾问式销售、经销商管理、高执行店长、店面销售技巧、中层管理才能、高效团队建设等咨询式课程已帮助众多企业客户迅速改善绩效，大幅提升销量。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。他专项培训辅导过的客户包括：

飞利浦照明、通用电气、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、华润涂料、千丽灯饰、现代照明、华帝燃具、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司。

 

四、培训时间：
公开课：2008年3月8日 ； 内训课：培训前2个月预订

五、培训地点：
公开课：广州侨鑫教育大厦； 内训课：全国各地

六、培训投资：
公开课：1200元/人/天；内训课：13000元/天