第一模块：突破环境制约——主动对接市场环境，企业经营阻力就自动减少一半

◆学习要点：改革开放三十年前，勇气就是当时经营环境的需求，所以勇气就是科学；后三十年，致富的机会是同样存在，时势照样能造就英雄，只是我们没有把握时势的方法；逆势而走的企业不是被对手打败而是首先被时势打败。只要顺时势而走，经营阻力自动减少。

第一部分：跨度分析——对照世界经济发展周期，看透中国经济所处的本质和走势

第二部分：深度分析——跳出对股票/证券等虚拟经济认识局限，从圈钱到有效利用

第三部分：高度分析——从全球产业链和企业发展变迁，找出现阶段企业的成长方向

第四部分：速度分析——应用以上分析的成果，快速形成企业财务和资本化应用对策

第二模块：突破战略制约——跳出常规竞争边界，企业的商业模式就成功了一半

学习要点：没有固定的竞争模式，只有不断进步的客户解决方案，在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，设计新的解决方案你就是新行业先驱！在同样的诉求里竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争对手，构建组织战略能力。

第一部分：R1重构思维边界——只要有朝阳的思维，夕阳的行业也能创造超常利润

第二部分：R2重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功

第三部分：R3重构客户边界——只要跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户

第四部分：R4重构行业边界——只要创新行业范围，小企业也能迅速成为行业先驱

第三模块：突破运营制约——打破局部绩效优化，企业运营整体利润就增加一倍

学习要点：一根链条承受力不是每个链环重量，而决定于链环衔接的强度，一个企业系统绩效不等于各局部绩效总和；从系统角度去解决局部问题，打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，同时解决中高层的利益问题和库存、交货期、次品等运营难题。

第一部分：生产运营系统改善——各岗位都追求效率最高，系统的绩效就最大吗?

第二部分：工程项目系统改善——要求各子项目准时完成，总项目就准时完成吗?

第三部分：营销策略系统改善——产品做好又能说服客户，客户就愿意付高价吗?

第四部分：供应配销系统改善——把库存放在越靠近客户，供货的效率就最快吗?

第四模块：突破决策制约——超越人脑决策局限，发现隐性利润机会就增加一倍

学习要点：看得见的机会，对每个企业是一致的，从看不见的地方去做决策分析才能提高发现隐性利润；啤酒和尿布，把这两件商品摆在一起比分置两处，更能提升两者的销售额；人才中心分析不同人员的工作历史，发送客户潜在的感兴趣的工作信息；这就是数据决策。

第一部分：支持哪些商业决策——分析从战略到运营，如何结合数据挖掘进行决策

第二部分：布置利润隐藏源头——找出企业数据收集区，设计和布置接触点

第三部分：数据挖掘工具应用——分类、估计、聚类、关联规则、描述小计

第四部分：数据挖掘实施流程——商业定义、数据理解、建模、评估、决策实施