企业绩效管理和实务（北京，7月26日）

【培训日期】2008年7月26日

【培训地点】北京

【课程背景】

    现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办本课程。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

【课程目标】

    帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案

【课程大纲】

一、绩效管理概述
  1）绩效管理目的、角色
  2）绩效管理意义、原则
  3）绩效管理步骤、流程
  4）绩效管理体系的建立

二、绩效考核的方法
  1）比较法
  2）关键事件法
  3）叙述法
  4）作业标准法
  5）排列法
  6）正态分布法
  7）权值因子法
  8）行为观察量表法
  9）平衡计分卡
  10）360度
  11）目标管理MBO
  12）核心能力在职位描述中的应用

三、目标管理
  1）如何建立个人绩效合约
  2）KPI指标设定原则与方法
  3）步骤
  4）SMART原则
  5）如何与薪资体系挂钩

四、绩效辅导
  1）工作辅导与沟通
  2）如何做绩效面谈（演练）和效果评价
  3）考核结果的处理
  4）纠正员工行为，绩效改进计划
  5）让绩效为企业HR开发依据

五、绩效评估热点问题
  1）除了业绩之外，还评估什么？
  2）工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?
  3）由谁来给员工做评估?
  4）评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?
  5）评估的周期多长合适？
  6）如何科学的对“工作能力”进行考评?
  7）如何科学的对“工作态度”进行考评?
  8）企业考评实例分析、讨论

【讲师介绍】

   徐老师，公司资深讲师，经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，擅长领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。

   徐老师曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚、联想集团、海尔集团等上百家机构。

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等