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课程介绍
  • 第一篇:营销教练理论篇

    1、教练技术是一种启发思考的对话

    2A-B教练技巧与目标制定的SMART

    3、沟通中的人性原理与九型性格的教练工具

    4、企业教练素质能力-聆听、直觉、感知、完善、对话与激励

    5、突破教练技术与超强自信心的建立

    6、沟通的高级技巧与身心语言教练工具

     

    第二篇:运用教练技术(SCC)塑造销售员职业形象

    第一部分:销售人员角色认知心态第一

    15R营销教练自醒流程

    2、销售人员的职责与根本任务

    3、消极心态的形成因素与摒除方法

    4、如何通过自我激励法建立良好心态

    5、专业销售人员与业余销售人员的区别

    6、心动不如行动

    7、业绩是销售员身份和地位的标志

    8、销售人员常见的六大错误心态

     

    第二部分:成功销售员九项修炼

    1、找借口,业绩永远无法突破

    2、认真和执著助你创造佳绩

    3、以“诚”之钥,打开“信”之门

    4、做好销售,光靠嘴皮是不行的,更关键的是学习充电

    5、珍惜时间,养成守时好习惯

    6、会抓大放小,会重点管理

    7100%全力以赴,天道酬勤

    8、用“行动”感动客户,让对手汗颜

    9、专业源于自信,销售员自信力训练与提升

     

    第三篇:销售实战技巧篇

    第一部分:IT营销实战

    1、善用公司网站推广产品及公司

    2、利用客户网站搜集客户信息

    3、关键词推广(百度、谷歌等)案例

    4、现代采购购买行为与习惯分析

    5、网络营销当中五大关键点

     

    第二部分:应用教练技术实施双赢谈判

    1、营销教练(SCC)有效聆听十个技巧

    2、营销教练(SCC)怎样让客户愿意听

    3、谈判基本策略的制定

    4、大客户谈判要领

    5、底牌亮出时机

    6、情景谈判实战演练

     

    第三部分:电话访谈实战模拟

    1、突破电话访谈心理障碍四招

    2、电话访谈语言、语调及语气要求

    3、电话营销环境讲究

    4、聆听客户需求,分析客户购买意愿程度

    5、客户异议应对处理技巧

    6、电话访谈十大技巧

    7、现场电话营销场景模拟。

     

    第四部分:提升业绩的教练访客技巧

    1KVC教练技术法应用案例

    2、预约方式及时间的讲究

    3、访客前五点准备

    4、客户类型分析及应对方式确定

    5、访客现场FAB推广技巧

    6、访客现场聆听技巧

    7、访客现场最常见六大异议及应对方法

    8、访客过程中的礼仪细节

    9、如何巧妙地应对客户拒绝

    10、分析、归纳、演绎、结论等教练技术

     

    第五部分:大客户成交技巧

    1、什么叫成交?

    2、成交的几种暗示信号

    3、促成大客户成交的三大关键

    4、大客户成交基本技巧

    5、稳住未成交客户的基本技巧

     

    第六部分:客户关系维护技巧

    1ABC客户教练应用技巧

    2、客户关系维护的重要性

    3、客户关系维护的常用方法

    4、如何建立好客户信赖感

    5、快速与客户建立信赖感的五大策略

    6、客户保有率指标计算的与分析

     

    第四篇:应用营销教练(SCC)开展销售管理创造非凡业绩

    第一部分:应用教练技术进行销售人员管理

    1FEBC教练技术法

    2、销售人员招聘教练技巧

    3、教练区分技巧应用于人员管理

    4、如何设计竞争性薪酬模型?

    5、降低优秀销售员流失的六点作法

    6、销售人员费用控制的三个办法

    7、如何开展销售竞赛活动?

    8、如何应对狂傲难管的销售员案例

    9、销售主管实用领导艺术

    10、应用教练方法激励销售人员

    11、精神教练引导业绩突破技术

     

    第二部分:销售业绩考核和团队建设

    1PET教练技术法

    2、销售业绩考核的目的及方式

    3、销售业绩考核六大硬指标

       A、营业额     B、营销费用   C、回款 

       D、客户流失   E、利润        F、销售增长

    4、“五定一挂”销售业绩考核案例

    5、销售团队建设四个步骤

    6、销售团队引导技巧

    7、如何应用教练技术营造一个高效的工作环境

    8、销售经理八大管理箴言

     

    ◆专职讲师简介

    老师:工商管理硕士,营销实战专家,国际注册企业教练,国际教练技术协会会员,曾带领团队帮助企业创造过辉煌的销售业绩,曾在财富500强企业担任销售经理、运营经理,营销总监。具有丰富的实践管理经验,现担任上海企达公司高级讲师,高级顾问师,平衡计分卡忠实信奉者,辅导企业建立高效的、营销体系、生产运营系统,以改善经营绩效。课程研发方向为:营销管理与生产运营管理。开展过培训讲座二百多场,学员来自于日立、松下、本田、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾墨生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、TOTO、昆山华能捷泰电子、昆山祥鑫精密、昆山美和机械、昆山六和铸造等。曾咨询和辅导过的企业有:ABBSONY、上海凸版印刷、上海紫江、上海万香日化、申丰食品、智发通讯、经纬电器、德国派格、长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业等。

     

    适用对象:销售员、市场分析员、销售主管、销售经理、营销主管、营销经理、区域营销主管、区域营销经理

     


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    联系人:戴小姐
    发布机构:上海企达企业管理咨询有限公司
    发布时间:2008-07-10
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