制造企业的战略管理和实务（无锡，7月12日-14日）

【培训日期】2008年7月26-28日（三天），2008年7月12日-14日（三天）

【培训地点】顺德，无锡

【课程背景】

    进入“战略制胜”“结构决定结果”的时代，中国企业纷纷从战略层面寻求突破。然而很多企业在探索的过程中，由于系统战略的元素和密码没有破解，遭遇到各种难题：视野不够开阔，对国内外市场和竞争环境把握不够准确；缺乏长远发展规划，战略变化频繁；战略决策随意性较大，缺乏结构性的战略决策机制；战略变革和创新无法推动；战略无法适应国际化竞争的要求……
    制造业高层作为决策者，他们的视野、能力和思维方式决定了企业的战略方向和实施效果。本课程汲取了西方战略管理理论精华，提炼了众多本土成功经验，熔合了数十位中国企业家智慧，由具有全球视野、熟谙中国制造业的顶级战略咨询专家亲自授课，集中培养企业决策者的战略眼光、战略思维和战略实施管理能力，为企业的战略制定、变革、创新、结构调整、国际化运作等提供清晰有效的思路和方法。

【课程收益】

  ●获得制造业战略制定的宏观视野和清晰思路
  ●了解中国制造业的4种战略模式
  ●掌握战略制定和实施的方法
  ●明确战略系统创新的重要性及关键点
  ●获得战略结构调整的有效方法
  ●打破中国制造业走向全球化的瓶颈
  ●与各行业总裁分享经验、启迪智慧

【课程大纲】

第一章：3大战略原则与4个战略模式

一、西方战略原则与中国战略模式的逻辑联系

  1）西方三大战略原则
  ●成本优势               
  ●差异化                
  ●聚焦
  2）中国制造业的4个战略模式
  ●区域市场战略           
  ●精品营销战略；
  ●低端破坏               
  ●连锁加盟战略
  3）经典战略案例剖析
  ●“薄战争”         
  ●张茵的纵向一体化战略        
  ●华帝之道    
  ●比亚迪思维        
  ●格兰仕商道
  4）引领变革的商业模式的组成部分
  ●外部现实情形      
  ●财务目标          
  ●内部活动

二、制造业连锁战略

  1）连锁战略的三大操作体系
  ●运营体系          
  ●督导体系          
  ●培训体系

  2）连锁战略的三个原理
  ●商业模式          
  ●管理标准          
  ●组织形式

  3）经典案例剖析
  ●罗莱的连锁体系                 
  ●美的渠道复制与变革平衡

第二篇：3个层面的复制与9个要素的变革

一、复制与变革介绍

  1）复制的3个层面
  ●思想体系           
  ●工业体系            
  ●商业体系

  2）变革9个要素模型
  ●趋势      
  ●竞争     
  ●整合     
  ●领导      
  ●规则   
  ●增长     
  ●结构    
  ●价值     
  ●战略

  3）中国制造业发展的7大忧虑
  ●持续增长是否有泡沫   
  ●能否稳定性的增长      
  ●系统能力
  ●靠什么活着           
  ●国际化的运作水准
  ●服务模式是什么       
  ●能力是什么

二、经典战略变革案例剖析

  1）格力用工业精神建立行业标准        
  2）TCL“招魂”与“鹰的重生”
  3）格林科尔的战略失误”              
  4）红桃K血竭
  5）皇明的体系复制：控制与自主        
  6）成长型企业易犯的5个错误战略

三、经典产业战略案例剖析
  1）中国手机业面临的“六面埋伏”
  ●技术           
  ●渠道           
  ●规模至上
  ●出口           
  ●做品牌         
  ●均衡型选手的匮乏
  2）国产车二次突围
  ●奇瑞：“蛙跳式战略的胜利”         
  ●吉利：会被踢出局吗？
  ●比亚迪的细分市场
  3）在寒冬中寻找突围的家电企业
  ●高成本下的空调业变招
  ●彩电10年战略结构
  4）“中国笔王”的产业思维：
  ●一个产业          
  ●十个品牌           
  ●百个企业
  ●千家分销          
  ●万个终端

四、制造业8种利润模式和4个利润定律
  1）8种利润模式
  ●垄断模式  
  ●事实标准模式   
  ●解决方案模式   
  ●售后服务模式  
  ●渠道整合模式  
  ●价值链模式 
  ●成本领先模式  
  ●品牌放大模式
  2）4个利润定律
  ●利润在产业链的薄弱环节  
  ●利润通道  
  ●利润发动机  
  ●客户是燃料

第三篇：180℃精益生产到360℃价值创新

一、你是战略家，还是管理者

  1）资产达1000亿的企业应具备的战略视野

  2）制造业战略视野突破的六种关键能力
  ●中国式营销战略的实施能力   
  ●设计领先的能力    
  ●使命经营的能力
  ●企业文化的整合力       
  ●品牌边界的管理力      
  ●价值的整合力

  3）视野决定战略——经典案例剖析
  ●雅戈尔与衫衫：同城“德比”的领跑与追逐
  ●欧普（中山）与雷士（惠州）双雄角力
  ●王老吉的重生与云南白药牙膏的彷徨
  ●梅花味精的快消品理想

二、从精益制造到系统创新

  1）中国制造业战胜“中国制造”的出路
  ●协作创新       
  ●产品服务化        
  ●日本精益制造的五张王牌

  2）台企创新经验
  ●鸿海研发       
  ●宝成的整合术      
  ●明基裂变式突破

  3）经典案例剖析
  ●三星：从垂直整合到核心辐射             
  ●华为的垫子文化
  ●中电电气的人才磁场                     
  ●格力渠道式的复制标准

第四篇：4要素能力战略与3层面企业模型

一、企业模型的4要素和3个层面

1）企业模式的4要素
  ●企业哲学       
  ●企业目标      
  ●企业定位     
  ●企业能力

  2）企业模型的3个层面
  ●核心四要素     
  ●子系统        
  ●文化、财务、品牌、能力等四种管理能力

  3）经典案例剖析
  ●海尔的全球品牌战略实践      
  ●CECT的“超长待机”定位成就独门武器
  ●猫人：时尚内衣缔造者        
  ●新天”葡萄酒：品牌战略三追问
  ●企业文化成就金威王者之路    
  ●华旗“象棋文化”的因与果

  4）8种低成本品牌建设策略：
  ●产品传播        
  ●口碑        
  ●公关          
  ●事件
  ●体育营销        
  ●分众传播    
  ●新媒体        
  ●出版图书

  5）“智慧性失败”的出路
  ●智慧性失败的误区：简单取舍、犹豫不决、盲目跟风 
  ●智慧性失败的出路：确定愿景、清晰战略方向、强调文化

二、战略制定与成功实施的经典案例剖析

  1）联想“贸-工-科”战略的全世今生
  2）飞跃：利基战略与渐进式全球冠军
  3）“锅王”苏泊尔诞生记
  4）蒙牛的火箭速度
  5）企业家的新价值主义

第五篇：中国制造业全球化亟需跨越的10道坎

一、第一道坎：诚信为本—— 少来点忽悠，多点合约精神
二、第二道坎：客户为上—— 少点新战略，多点客户为本；
三、第三道坎：用产品说话 ——少点新理念，多生产好产品
四、第四道坎：赢在供应链—— 跳出营销模式，建立敏捷供应链
五、第五道坎：现代治理结构——破除诅咒，建立现代治理结构
六、第六道坎：专业取胜——把公司建立在专家权威基础上
七、第七道坎：由弱到强——弱者如何向强者转化？
八、第八道坎：超越自我——摈弃成见，战胜自己的成功经验
九、第九道坎：走精深之路——从痴迷体系到深潜掘金
十、第十道坎：大爱无疆——从恐惧到爱的跨越

【讲师介绍】

    王老师，公司资深讲师，著名管理专家；全球并购研究中心学术委员。王老师，曾经担任首钢企业研究所所长、国务院发展研究中心研究员、世界银行中国区顾问；曾任卓达集团副总裁；著有多本企业管理畅销书。

    尹老师，公司资深讲师，北京师范大学管理学博士；中国著名战略管理专家，营销变革战略资深专家，北京大学特聘教授，武汉大学经济与管理学院兼职教授；深圳企业战略学会副会长；中国连锁经营协会专家团成员；尹老师曾经出版多本管理财经类论著，包括：企业战略、连锁经营等领域。

    尹老师曾经服务过的部分客户有华帝股份、新天葡萄酒、美的股份、比亚迪汽车、中国劲酒、贝发集团、中电电气集团、东风传动、皇明集团、大庆石油管理局等近百余家著名企业。

    两位老师独特的从业经历、丰富的实战经验和深厚的理论功底形成独一无二的讲授风格：视野开阔、高屋建瓴、逻辑严密、条理清晰、层层深入，具有实际的指导意义和启发意义。丰富的经典案例深度剖析、本土经验的理论化提炼、针对性极强的专业点评、结合学员实际的互动答疑。
  
【会务报名】

  1．培训费用：7800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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