卓越领导者的心智修炼（广州，8月15日-16日）

【培训日期】2008年8月15日-16日

【培训地点】广州

【课程背景】

    “情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗.赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。30多年来，情境领导风靡全球130多个国家，全球1000多个顶尖企业1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以来受到TCL、华为、中兴通讯、天士力药业、安圣电气、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等企业广泛欢迎，成为中国企业家和经理人的新型实用工具！

【课程收益】

  ●使学员明确自身的角色定位
  ●增强学员提升下属绩效的能力
  ●使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足
  ●可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间

【课程大纲】

一、简介（INTRODUCTION）                                                     
  ●现今社会环境的变化趋势
  ●影响企业执行力常见错误
  ●领导力的案例思索
  ●领导行为与管理行为
  ●新形势下的领导力需求
  ●约翰科特博士的领导力观点
  ●领导力的（影响力法则）
  ●领导权力三角
  ●从（服从）到（承诺）
  ●领导者的自我评估
  ●领导者的五种境界
  ●五种境界下的领导者成长路径
  ●境界一：职权领导力
  ●领导者的职权行为趋势
  ●慎用权力
  ●领导力（过程法则）
  ●单元小结
  ●领导者踏上新境界的素质要求
  ●最大行动计划

二、认可（PERMISSION）                                                         
  ●境界二：人际领导力
  ●与人产生共鸣
  ●领导力思考
  ●产生共鸣的需求层次
  ●人际关系评估
  ●如何了解下属并与之产生共鸣
  ●与人产生共鸣的其他因素
  ●写出你的信念与信条
  ●领导者的态度
  ●态度与选择
  ●态度的延伸－－影响范围、关注范围
  ●领导者的态度自我评估
  ●与人产生共鸣的人际基础
  ●产生共鸣的双赢判定
  ●什么是正直
  ●领导者的价值导向
  ●领导者产生共鸣的基石
  ●领导者的（根基法则）
  ●产生共鸣的意义
  ●单元小结
  ●领导者踏上新境界前的素质要求
  ●最大行动计划

三、产出 （PRODUCTION） 
  ●境界三：产出领导力
  ●领导者对产出的关注点
  ●通过人际实现成果
  ●关注产出的（帕拉图原则）
  ●社会关系网络
  ●帕拉图原则的运用
  ●影响产出的人际品质思考
  ●产出源自于激励
  ●领导者对激励点的思考
  ●激励实用工具（赞赏卡）
  ●领导者明确愿景将创造（张力）
  ●领导者运用愿景激励的（导航法则）
  ●领导者愿景的四个层次
  ●表达愿景的四种方式
  ●领导者推广愿景的五项规则
  ●激励与鼓舞
  ●（升降机）的启示
  ●建立高绩效的（五力）
  ●（产出）领导者应关注的绩效模式
  ●高绩效的（五力）说明
  ●单元小结
  ●领导者踏上新境界前的素质要求
  ●最大行动计划

四、授能与真我（PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD）
  ●境界四：授能
  ●对于授能的反思
  ●授能的基本原则
  ●授能五步装备：第一步（树立榜样）
  ●树立榜样的（瓶盖法则）
  ●职业生涯发展四阶段
  ●树立榜样的职业发展调查
  ●授能五步装备：第二步（我辅导）
  ●辅导要诀
  ●辅导之：能力评估
  ●领导者辅导（优先顺序法则）
  ●领导者对下属的培育授能策略
  ●领导者如何培育下属
  ●辅导下属的步骤
  ●授能五步装备：第三步（我督导）
  ●督导的（复制法则）五要素
  ●督导的（复制法则）之教练简易法则
  ●授能五步装备：第四步（你前进）
  ●（授权法则）的基本要领
  ●前进中的（授权步骤）
  ●前进中的授权工具（631模型）
  ●授能五步装备：第五步（以倍数增长）
  ●五步装备模式运用的领导思考流程
  ●领导者授能的（核心圆法则）
  ●单元小结
  ●（领导力法则）
  ●领导者踏上新境界前的素质要求
  ●境界五：真我领导力
  ●领导者踏上新境界前的素质要求
  ●最大行动计划

【讲师介绍】

    李老师，高级讲师。中国国家经贸委培训委员会委员；国家人事局高级人才库备案培训专家；国际学习型组织协会TLL认证教练；原TCL集团HR部长兼培训学院副院长。

    李老师授课本着真诚、热情、开放的心态客户服务；注重课程的实效性、系统性与结构化；课程训练形式多样化，且注重学员吸收；对培训事业的执着与忠诚；拥有一流的职业操守与职业水平。注重自身的“终身学习”。李老师擅长课程：第五项修炼—学习型组织的创建、情境领导、变革领导力、企业文化与经营绩效、六顶思考帽、沙盘训练－掌握企业脉搏等。

【会务报名】

  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等