全面预算管理与预算编制实务（南京，7月19日-20日）

【培训日期】2008年7月19日-20日

【培训地点】南京

【课程大纲】

一、发展预算

  1）发展预算的目的

  2）定义项目预算
  ●分析现有的财政状况
  ●制定总体战略，预测效果及需求
  ●预测将来的财政状况

  3）制定财务计划
  ●三大财务报表的预算逻辑及之间的关系
  ●理解现金流量表

  4）预测财政效果
  ●评估计划的可信度
  ●了解项目预算的关键参数
  ●模拟测试

  5）发展预算的分析
  ●分析项目预算计划的可行度
  ●项目预算与公司年度预算
  ●准备每月的发展计划书

二、年度预算

  1）预算在公司控制体系中的地位和作用
  2）预算编制
  ●财务编制逻辑
  ●销售预算、生产预算、管理预算、现金预算的编制
  ●预算编制的协调与沟通

  3）预算的执行
  ●监督与制约机制
  ●费用控制重点

  4）预算的跟踪

三、内部控制设计

  1）内部控制制度设计            
  2）内部控制目标
  3）内部控制的重点内容          
  4）内部控制制度设计前的整体考虑
  5）内部行政控制制度设计        
  6）组织机构设计
  7）人事制度设计                
  8）质量控制设计
  9）内部会计控制制度设计        
  10）销货和收款循环控制设计
  11）购买或取得循环控制设计     
  12）生产循环控制设计
  13）管理支出控制设计           
  14）理财循环控制设计

【讲师介绍】

    张老师，公司资深培训师，特聘教授、青岛大学教授。

    邓老师，公司特约讲师，国务院学位委员、原国家经贸委企业研究专家委员会副主任、北京市人民政府常任高级经济顾问、中国人民大学教授；博士生导师、中国企业家协会常务理事、欧美同学会理事、著名经济学家、我国现代企业制度理论资深专家。

    李老师，公司特约讲师，财政部科研所财务会计研究室副主任、博士。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等