中层经理人员的管理能力提升MTP实务（上海，8月19日-20日）

【培训日期】2008年8月19日-20日

【培训地点】上海

【课程收益】    
 
  ●学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
  ●明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
  ●掌握领导能力与激励部属的能力
  ●帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

【课程大纲】

一 巨变时代下企业面临的挑战
  ●企业经营的目的
  ●世界正在经历的巨大改变
  ●企业的现实挑战
  ●企业主管面对的严苛考验
  ●Peter F. Drucker的黄金三问
  ●面对考验职业经理人应有的具体作为

二 管理者价值定位
  ●管理的基本认知
  ●从服务与生产的角度看管理
  ●管理者的职责与角色
  ●管理者常见的误区与迷思
  ●上司对你的期待
  ●部属所盼望的主管
  ●管理者应具备的态度

三 领导力的发挥
  ●掌握人性的管理
  ●管理者对人应有的了解
  ●掌握员工的需求
  ●启发员工的正确态度
  ●激励士气的戒律
  ●激发员工士气的技巧
  ●领导力的发挥
  ●领导力的来源
  ●建立领导的特质
  ●因情景而异的权变领导
  ●员工成长的四个阶段
  ●测试下属的成熟度

四 人员管理技巧
  ●部属培育与教导
  ●培育部属的责任
  ●掌握培育的要点
  ●新进人员的教导
  ●工作教导的时机
  ●工作教导注意事项
  ●工作指导的要领
  ●塑造启发性环境

五 沟通与协调
  ●倾听与表达
  ●管理沟通常见错误
  ●建立沟通的管道
  ●沟通在管理上的功能
  ●克服沟通的障碍
  ●沟通时应掌握的原则
  ●对上司沟通的技巧
  ●对部属沟通的技巧
  ●工作协调的要领

六 团队建设与合作技巧
  ●团队的三个面向
  ●团队组成七要素
  ●团队发展四阶段
  ●如何建设团队
  ●什么是高绩效团队
  ●团队的8个技能
  ●增进团队合作的技巧

七 有效授权与执行力
  ●授权是主管的重要管理功能
  ●授权时要考虑的因素
  ●有效授权原则
  ●如何有效授权
  ●督导工作进度之技巧
  ●执行力的意义
  ●有效执行的关键因素
  ●执行力不足的障碍
  ●执行力提升的对策
  ●成为高效能的执行者

【讲师介绍】

    王老师，公司高级讲师，台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会（JITA）认证MTP合格优秀讲师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。

    王老师曾经服务过的客户有三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：1780元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等