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课程介绍-
第一模块：什么是管理教练?
●让管理创造价值
1、现代企业管理者做什么
2、管理者的现状
3、管理的目的
●现代商业循环圈
1、团队
2、客户
3、商业模式
●管理者与管理教练的区别
1、管理模式-引发、支持及协助
2、管理身份-教练
3、第二模块：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义管理流程-七步管理教练地图（价值链）第三模块：管理教练技术架构体系
1、管理教练七步地图的教练架构
2、S•M•R•T对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、F•E•B•C法则
6、K•V•C关键价值链
7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、T•O•T•E行为弹性策略
10、A•B•C跟进策略第四模块：管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构第五模块：网络教练跟进及教练实践
第六模块：应用案例总结 -
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联系人：陶平
发布机构：北京东方经略企业管理顾问有限公司河北分公司
发布时间：2008-07-29
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