优秀财务部门和财务团队的建设实务（北京，8月21日-22日）

【培训日期】2008年8月21日-22日

【培训地点】北京

【课程背景】

  ●分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式。
  ●现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！
  ●怎么办？怎么建？
  ●您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？
  ●公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？
  ●企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？
  ●财务部门的组织结构怎样设置？
  ●财务部门的日常管理应该做哪些事情？
  ●财务部门的基本工作流程有哪些？
  ●怎样做好绩效考核工作？

【课程特色】

  ●丰富的案例 打造卓越财务经理人
  ●多年跨国公司财务部门建设和管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！
  ●独立的思考 关怀和服务财务人员
  ●专注于对财务经理人和准财务经理人长期的培养和训练！
  ●趣味的游戏 启迪职业智慧
  ●趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！
  ●启迪思维，结识同行，打造知识时代的职业生态！

【课程大纲】

一、角色分配+相互介绍，课程导入

　1）在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？
　2）建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
　3）以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
　4）建立优秀财务部门的基本内容

二、建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：

　1）Position财务部门定位：明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
　2）Employee人员配置：定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
　3）Organization建立组织结构：为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
　4）Process建立业务操作流程：为完成工作而制定的具体业务操作程序
　5）Leading过程指导和监督：业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；
　6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法
　7）核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE”

三、建立优秀财务部门的具体六大步骤

　1）建立优秀财务部门第一步：财务部门定位，明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
  ●讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位
  ●财务部的职能发展路径
  ●财务部职能未来发展趋势
  ●财务部门工作的核心
  ●财务部门的具体工作目标举例
  ●财务职能定位-SCC原则

　2）建立优秀财务部门第二步：人员配置，定义部门、团队TEAM、岗位具体职责，将部门使命、职能分解到每个小组和个人
  ●如何聘到适合企业发展的员工
  ●财务职位分类 Finance Job Classification
  ●情景游戏 – 现场招聘
  ●做好财务会计专业应具备的基本素质
  ●外企需要什么样的员工？
  ●你是企业要的人吗?-RPCSC原则         

　3）建立优秀财务部门第三步：建立组织结构，为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
  ●公司愿景、财务使命和职能
  ●游戏+现场讨论
  ●财务组织架构的设立原则
  ●有代表性的财务部门组织结构

　4）建立优秀财务部门第四步：建立业务操作流程，为完成工作而制定的具体业务操作程序
  ●企业为什么需要流程？
  ●企业流程的财务表达
  ●讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
  ●财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）
  ●The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law＆Regulation、Principle的区别和联系是什么？
  ●经验分享：IBM财务流程管理的特点
  ●具体流程举例讲解
  ●游戏
  ●流程设置原则

　5）建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
  ●员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训
  ●财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
  ●团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
  ●部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理

　6）建立优秀财务部门第六步：考核和激励，对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法
  ●怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么
  ●部门考核指标
  ●怎样评估和考核财务人员的工作结果
  ●经验分享：IBM财务人员业绩考核
  ●怎样把部门业绩与公司目标结合起来
  ●公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理

四、IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享+财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A

【讲师介绍】

　　肖老师，10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业非财务职业经历；公司特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；公司深财务管理顾问；清华大学财务总监班特邀讲师。肖老师具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式，他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、中信建投等。

　　肖老师擅长于财务管理、财务部门建设、企业经营。能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等