一 供应链的产生与供应链管理

Ø        供应链产生背景

Ø        供应链类型及其特征

Ø        供应链管理

案例 从商品隐形成本与显形成本看供应链管理思想

二 企业建立供应链管理模式的意义

Ø        商业企业与制造业企业供应链模型分析

Ø        供应链管理实施基础

--实现供应链管理的企业组织变革

--企业组织架构重建与业务流程再造

案例

--供应链管理信息技术支持

Ø          供应链管理模式下的案例分析

--物流中心商品的快速流动形式

Ø          供应链管理模式下的企业采购

--采购活动立体的商务模式是企业经营的战略选择（三个层面分析）

Ø          供应链管理模式下的企业物流体系的建立

--供应链管理的策略

三 企业战略合作关系管理

Ø            供应链合作伙伴关系的形成

--战略合作关系的本质分析

Ø            供应链合作伙伴关系的制约因素

--库存风险与分配

--VMI与JMI（零库存的本质分析—手机行业给予的启发）

--案例研究与分析

控制供应链下游库存水平

Ø            供应链节点企业的管理

Ø            供应商审核与认证

--供应商评估与选择

Ø            合作伙伴关系的选择标准与管理

四．供应链管理绩效评价

改善供应链绩效从产品质量开始        

--案例 供应链管理，从质量改善开始

Ø            绩效评价指标的确立

--产品成本与物流成本

运输费用上升怎么办？

Ø            供应链绩效评价特点及原则

--供应链成本的构成

Ø            建立供应链绩效评价指标体系的方法