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课程介绍-
◆ 课程大纲：（七个模块，共计三天，21学时。）第一天：上午第一天：下午模块一：Hello,PM! 3学时1、 观点：一切都是项目！2、 认识项目3、 项目管理的一般特性4、 企业项目化管理（制造型企业）5、讨论：如何建立企业的项目管理体系？6、案例分析：AT&T项目管理体系建设的启示模块二：领导项目团队 4学时1、 群体讨论：什么样的人有利于项目成功？2、 项目经理3、 项目团队4、 项目组织5、 组织中的有效沟通6、 产品开发团队的特征7．领导高效团队第二天：上午第二天：下午模块三：启动项目 3学时1、 案例研讨：寻求解决方案的方法2、 项目环境分析3、 项目策划4、启动项目模块四：项目进度管理 4学时1、 案例研讨：产品开发项目的进度管理2、 研发、试制集成计划3、 进度计划4、 进度控制5、综述与小节第三天：上午第三天：下午模块五：项目费用管理 3学时1、 案例研讨：产品开发项目的费用管理2、 资源计划3、 费用估计4、费用安排5、进度与费用计划的集成与优化6、 综述与小节模块六：不可忽视的领域 2学时1、项目质量管理2、项目风险管理3、项目冲突管理4、其他的重要领域模块七：综合案例 2学时情境模拟：产品开发项目项目管理计划课程结束
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联系人：孙奇桢
发布机构：上海跃然企业管理咨询有限公司
发布时间：2008-08-27
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