第一部分 先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的

1.先进公司中的采购意识的介绍   2.先进公司每个级别的经理对采购的认识

3.制造业公司的架构分析

4.计划在公司中所起的作用,什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助

5.先进公司要做到“采”与“购”的分开

6.分析,案例讨论,采购不是传统的“买卖东西”,真正的区别在哪里

7.降低采购成本不是一个部门的指标,更不是采购部门的指标,是一个公司的指标,如何做到

     第二部分  控制不良采购成本

著名企业控制不良成本的几种有效方法--首先明确,降低单价不能降低采购成本
1.人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”
2.采购质量控制应检查项目,如何做到质量标准共享,你的出库单就是我的入库单
3.库存的对采购的威胁---采购对库存的帮助，从开发供应商的时候就关注库存

   第三部分   战略采购方式创新与降低成本

1.统一采购(集中采购)与分散采购的利弊分析,如何做到统而不死，分而不乱

2.委托代理采购与采购外包 3.VMR、JIT与DD采购，库存的风险如何体现

       第四部分   供应商选择与管理

1、供应商开发与认可程序2、供应商选择与评价的考评因素   3、供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立4、供应商之交期管理   5、供应商品质管理   7、供应商关系管理  

      第五部分   如何进行供应商绩效评估

1、建立供应商绩效考核标准        2、如何进行供应商绩效评估
3、如何淘汰不良供应商     4、如何协助供应商改善绩效

     第六部分  供应商管理控制下的采购战略分析与采购降低成本

（一）产品分析与对策

1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略
2、产品价值分析与价值工程（VA/VE）分析——降低采购成本必须从设计开始

3、零件标准化——降低采购与物流成本的重要途径，非标的到标准化的艰难之路

(二) 供应商档案管理----四角模型分析法—SWOT 分析

1.策略型采购战略  2.关键型采购战略

3.杠杆型采购战略  4.战略型采购战略,这个供应商与自己的老板存在某种关系,怎么把握

(三) 如何打破供应商垄断

1.       供应商垄断的条件   2.垄断供应商的弱点    3.打破供应商垄断的对策

（四）  采购成本与价格分析方法应用

1.       供应商成本构成分析 价格分拆——价格变动对供应商供成本推算的方法 MOQ

2.       根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具

     第七部分:优势采购谈判,谁是谈判高手(线索式讲解)

一、谈判基本原则和常见错误  (1)基本原则     (2)  谈判常见错误

案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了。

二、谈判六步法 

第一步：准备谈判  (1)基本框架确定的基础  (2)如何确定现实目标？

第二步：制订战略  (1)供应商和采购定位的4种模式   (2)谈判事项与价值评估

第三步：开局 (1)谁先开头？(2) 最初立场应定在哪？(3)你如何“回应”对方的最初立场？

第四步：报价和讨价还价：报价/出价，及其条件,注意僵局,学会四两拨千斤

　第五步：收尾

   第八部分  采购合同管理与风险回避

1.采购合同的目的       2.灵活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同

3.如果存在第三方的因素我们如何控制

(1)老板的因素的 (2)客户因素 (3)质量因素或价格因素—我们不想占便宜但绝不能吃亏

 

Xucoer高级讲师，德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界500强中国公司供应链总监。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习，擅长供应链和采购系统，具有丰富的采购和与供应商打拼的经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

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