商品企划是品牌经营的核心,是公司为达到经营目标而定的商品营运计划；商品企划,更是

一种战略思维； 只有公司的高层领导纵观全局,才可以掌握其运作的规律。深入的了解市

场和企业自身的情况,做好商品营销计划，是做好商品企划的第一步.
                                                                           
  蓝色时空——国际商品营销训练

举办时间：2008年12月06日－07日（广州•市长大厦15楼会议室  ）      
主办单位：蓝色时空时尚管理学院   蓝色时空企业管理顾问有限公司
参加人员：总经理、营销总监、设计总监、商品企划人员
课程分享：
一、 如何制作商品营销计划——商品营销的第一歩是掌握市场的全体印象
1. 生活周期和商品营销的关系
 综合化商品营销和差別化商品营销
2. 区分市场的基准
 等级区分的掌握方法
 年齢区分的掌握方法
 感度区分的掌握方法
 
3. 价格战略策定手法
 
 价格×商品数量的思考方法
 价格幅度的设置方法
 
 强者的战略和弱者的战略
4. 商品营销经营管理
 
 商品营销的作用的明确化
 商品营销的作用不是单一的
 
 商品营销活动管理表的制作
 
二、 学习商品营销基本企划的制定手法
1. 对象顾客的设定和差别化的重点
 公司的市場营销活动目标的确认
 Real Target和Image Target的确认(现场演练）
 差別化的重点
2. 商品营销基本企划的确认
 
 价格线和价格区域的确认
 季节和周期区分的制定
 
3. 内部分析的考虑方法
 
 内部分析的重要点
 収集内部员工和店长的意见
 
 收集老顾客的意见
三、 学习信息的收集方法
1. 营业分析的具体手法
 商品营销的基本数字（回转率、库存数、交叉比率、消化率）
 
 部门管理手法
 按价格的不同来分别进行管理的手法
 
2. 消費者分析
 
 消費者成长阶段的分析方法
 社会团队的分析方法
 
3. 趋势分析
 
 流行循环（流行周期）
 观察固定店铺的必要性
 
4. 竞争分析
 
 按不同周期来展开调查的手法
 卖场面积的调查
 
 按价格不同对品類数量的调查

专家介绍：
山中健（日本）
蓝色时空高级商品企划顾问，营销专家，历任日本各大百货公司时尚买手与服装企业商品

企划顾问。并为多家百货公司与服装企业提供经营销售咨询服务，内容涵盖调查设计、战

略策划、行动计划、员工教育等店铺运作实务。其丰富的实务经验和大量的案例讲解让项

目与课程的实效性大大提高，获得国内外客户的一致好评。

    商品企划、时尚买手、版型企划、布料企划
    生产管理、终端营销、视觉陈列、音像图书