【培训受益】

      明确物料仓储管理的地位和重要性  8226;掌握仓储管理的业务流程8226;学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差8226;掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率8226;建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

【培训大纲】

     仓储管理的地位与职责8226;仓储管理的地位和作用  8226;仓储管理的职责  8226;仓储管理人员应具备的素质□物料接受与验收8226;物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法  8226;物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置8226;物料验收结果的处理与采购部门的协调   8226;帐务规范处理与计算机管理系统□物料保管保养8226;货位的合理规划与编号           8226;仓库的标识、货物状态标识与目视化8226;物料的分类储存与库容的合理利用8226;符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法□物料维护保养8226;仓库储存环境对物料质量的影响     8226;温湿度变化规律、控制与调节技术8226;物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术         8226;盘点方法与差错控制8226;物料损耗与盈亏的原因分析和处理□物料出库供应8226;出库程序、方法与差错控制 8226;退、补、借及紧急放行等业务的规范操作□包装技术8226;包装的作用与要求     8226;包装的标识     8226;现代包装的新理念8226;包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高□条形码技术8226;条形码的概念与原理               8226;条形码的识别与管理系统8226;条形码技术在企业物流管理中的应用□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作8226;SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施□仓库安全管理8226;仓储安全作业  8226;仓库防火与灭火8226;ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例8226;《货物储存保管规则》部颁标准1998年版

【培训方式】专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验