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【时间地点】2007年11月15-16日(周四、周五)  深圳【培训费用】1600元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏=======================
上海清晖--多项目组合与项目群管理培训   公司简介 上海清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会(PMI)授权教育培训商(R.E.P.),R.E.P. Number:2460, 国家外国专家局授
● 培训时间:2007年11月10、11日(周六、周日) ● 课程特色:     在组织内,项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上,项目组合反映了组织的优先次序、投
QCC品管圈推行实务 课程前言: 企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动
一、课程概述 本课程是六西格玛资深专家团队精心研发而成的出版内容,经过实施策划、推行实践的经验而编写的一套教材,课程内容丰富,讲授六西格玛DMAIC流程改进方法论的基本概念、理念、方法和工具等,学员不仅在项目实施上能够学以致用,而且使六西
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