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一、供应链的产生与供应链管理1. 供应链概念2. 供应链产生背景3. 供应链类型与起特征4. 供应链管理二.企业建立供应链管理模式的意义1. 供应链管理模式 案例分析2. 供应链管理模式下的企业采购3. 供应链管理模式下的企业物流体系的建立
内容大纲: 一、企业获取利润的第二源泉 1. 采购的含义 2. 了解采购的演变与发展 3. 采购类型的细分 4. 企业内部采购问题的普遍症结分析 二、采购部门地位对采购实施的影响 1. 决定采购部门地位的因素 2. 采购部门的组建或再造 3
课程背景 您的企业是否面临如下困惑? 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳; 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料
课程 目的 ★国际贸易合同涉及到法律\法规\规则,价格条款,包装,运输,保险,支付等各环节,它要求从业人员不但熟知相关专业知识,还要具备丰富的实践经验和高超的运作技巧。★简拓咨询国际贸易问题专家通过大量触目惊心的跨国
您的企业或您在工作中会遇到以下问题吗?   ?海关在盘点企业保税料件、成品、半成品时查出仓库账与海关账不平衡; ?在新的深加工结转政策下,如何确保海关账和仓库帐相符; ?企业因使用保税手册不当而产生额外的关税与增值税;
培训收益 ⊙充分理解不同贸易方式下进出口报关流程及注意要项;    ⊙合理简化进出口货物通关流程,提高效率,节约通关成本;⊙熟悉保税手册的操作流程与技巧,通晓进出口税费的管理策略;⊙规范企业关务管理,减
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