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【课程目标】采购部是一个创造利润的部门!有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩! 而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,缺少积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉:“采购是一
2008年01月05-06日   深圳金融培训中心2008年01月12-13日   上海兆安酒店 主办单位:企业学习网www.qyxx.cn费    用:2100元/人
家具企业决胜终端必备课程,送经销加盟商最佳礼物!《品牌家具导购技巧VCD学习教程》--全实战型情景训练,助您企业决胜终端 收 费 :400元/套,共9VCD分三个学习阶段。 根据一项销售调研:市场70%的顾客都可以通过导购的引导而达成交
第一讲 供应商管理概述一.采购的含义和采购供应工作流程二.采购类型的细分:三.企业采购供应工作的症结四.供应商管理概念第二讲 供应商的评估一.寻找供应源(SupplySourcing)二.供应商评估的方法三.建立评估基本标准四.供应商评估的
☆课程内容:1、什么是物料选型与认证物料选型与认证的目的物料选型与认证的主要活动 2、新物料选用方法常用概念选用原则和基本要求选用基本过程选型要点选型方法 3、物料选型和认证流程物料选型团队运作流程物料选型团队组成人员职责 目标新物料申
主题: 采购管理与供应商评估 主办:大智企业管理咨询(大连)有限公司 地点:大连香洲大饭店时间:2007年11月16-17日 简介: 课程目标:理解采购与供应商管理基本概念理解采购管理的
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