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苏州采购师职业资格认证项目概况(培训目标):对从事采购行业人员实行“资格化”管理,是对采购人员管理的重要举措,有利于提高采购人员本身的业务素质水平,同时按照采购师职业资格标准,来整治现有的采购队伍,以进一步规范采购管理,使采购人员的操作技能
单元一 概述 采购供应绩效评测的目的和作用、一个良好的采购供应绩效评测系统的要求 单元二 绩效评测流程与模型框架     管理绩效评测流程、采购供应目标、绩效评测范围、采购供应绩效管理模型、绩效成果、与内
          培训受益8226;明确物料仓储管理的地位和重要性       8226
【课程名称】采购管理与降价谈判技巧培训【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司【培训时间】2008年9月12-13日(常年开班,每月一期)【联系电话】0512-65561989(左小姐);【公司传真】0512-66032615【企业网站】h
单元一 概述 单元二 供应商评价框架 供应商评价的过程、采购项目定位、与供应商之间可能建立的关系类型、供应商评价的基本模型 单元三 潜在供应商评价标准 理想的“供应商资料表”、不同类型的采购项目选择评价标准 单元四 积极性评价模型
单元一 概述                  Offer、quotatio
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